一、以柔克刚 

 

  在中国古代思想家中，老子特别强调柔弱的价值和力量，这既反映了老子认识事物的特殊视角，也传达了一种深刻的智慧。 

 

  老子告诉我们说，柔软是真正的强大，而坚强不过是死亡的象征。老子善于“借物以喻道，举事以喻理”，他举了许多例子来说明这一点。比如每个人在活着的时候，身骨是柔软的，但却蕴含着蓬勃的生命力，可人越老，骨头就越脆，容易折断。小孩子摔断跌倒没事，老人一跌倒就很危险。人一死，身体僵硬，人的生命力就消失殆尽。又比如草是何等的柔软，但疾风骤雨摧不垮它，第二年春天，他们又发芽生长出来。 

 

  所以老子认为，表面坚强的东西，都是通向死亡的途径；而所有柔弱的东西，都能获得生存的道路。从坚强与柔弱上可看到兴与亡的迹象。坚强与死同类，柔弱与生共舞。由此老子还断定，军队过分强盛就必然会毁灭。 

 

  要保持住刚强，不是立足于正面，而是立足于反面；不是运用刚强，而是保持阴、柔、弱、雌、厚。老子贵柔弱，但目的是为了生存，为了胜利。所以他是主张用柔来守住心中的刚，以柔弱保住自己的强胜的地位。谁笑到最后，谁就是胜者。 

 

  实际上胜者，或者成功者，都是“刚柔并进”。如现代企业提倡人性化管理，这种管理是企业文化柔性部分，它强调“社会人”，倡导用“柔性”手段管理企业，重视提高人的主动性，做到人尽其才，才尽其能，使企业文化更符合制度文化发展的结果：制度文化带来高度物质文明的同时，也带来了员工更高层次的需要，他们渴望找回被各种规章条例束缚的人性，他们需要自我价值的肯定，需要把制度文化“人化”。 

 

  老子其实并不真正反对坚强，他只是强调强者要以柔弱的状态出现，也就是把自己放在下面的位置，要处事谦下，不张扬，像水一样流向大海，大海辽阔无边，具有包容一切的气度。如果一个强者，以为自己有功夫，便声言打遍天下，生命是很危险的，因为山外有山楼外有楼，强中自有强中手，即使没有谁能够超过他，但好汉难敌三手。即以三国人物来说，吕布本领高强，可他却中了美人计和连环计，死于他人之手；刘备以开始力量弱小，不仅与曹操无法相比，就是比起袁绍、刘表等人，也处于劣势，但刘备就是从弱小起步，慢慢壮大起来，最终天下三分有其一。 

 

  万物都含有相反相成的两种倾向，但这两种倾向是可以相互转化的。这个规律其实是从前一个规律中派生出来的，老子说的是对立统一规律。可有的事物是“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。 

 

  柔弱是一种无形的、深沉的、巨大的力量，必然战胜刚强，老子坚信这一点。“强”有两种涵义：“弱之胜强”的“强”为一般义；“守柔曰强”的“强”为老子的独创义，意指柔弱中含有强力，看起来柔弱不堪，其实无比强大。所以老子欣赏的柔弱并非绝对的柔弱，而是貌似柔弱的强大力量。 

 

  在当代社会，在市场经济的背景下，“做大做强”成为许多人挂在嘴边的口号，成为许多企业孜孜以求的目标，而从老子的思想中我们获得一个重要的启示，那就是不管我们现在是强大还是弱小，都应该保持一种谦下的态度，在竞争上不能与人拼得过火，应该建立一个柔性的经营体系，一个赢的市场规则，以变制变，以快制快，力争在风云变幻的市场经济浪潮中稳步发展，成就辉煌。 

 

二、水，以柔克刚 

 

  道家认为，天下柔者莫过于水，而能功坚者又莫胜于水。看似其柔无比的水为什么有这样强大的力量？因为水能摧毁坚固强大的物体，以柔克刚！ 

 

  水以柔克刚，能滴水穿石；水以柔克刚，能劈山凿河      就凭以柔克刚这一点，水做出了许多令我们惊叹的事情。既然这样，那么我们人利用以柔克刚又能做得了什么呢？ 

 

  诸葛亮在《师范》中说到：“善将者，其刚不可折，其柔不可卷，故以弱制强，以柔制强。”著名的大军师诸葛亮都那么说，可以说以柔克刚已是兵家之法，高级的战术啊！诸葛亮靡下的关云长，水淹七军，就是利用了水以柔克刚的优点。此外著名的赤壁之战，以少胜多，以“柔火”克“强军”也是一个典型的例子。由此我们得出一个结论，不是强大就是无敌，有时候懂得利用“以柔克刚”的人才是胜利者。 

 

  关于以柔克刚还有这样一个有趣的故事，一天太阳和风聚在一起想比试谁的力量大。后来他们找到一位老农，就打赌谁能让老农的衣服脱下来就证明谁的力量大。于是风使尽全身的力气，吹呀，吹呀，想把老农的衣服吹下来，但是老农却把衣服裹得紧紧的。见到这样的情况，风只好灰溜溜地下台了。轮到太阳上阵时，他用自己温暖的光照射着老农，老农觉得热便很快脱下了自己的衣服。这个故事也证明了以柔克刚的重要意义。 

 

  生活中，我们遇到困难，为什么不尝试着用以柔克刚的方法呢？下岗的工人，通过自身努力来另谋生计，而不要以非法暴力手段报复上级；老板拖欠工资了，工人们首先不要想到以非法暴力手段来取回自己应得的工资，而应通过向有关部门反映，合法取回自己应得的工资方为一条妙计。 

 

  以柔克刚，可以解决看似困难无比的事情。明末官臣洪成畴，开始时有文天祥般“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”的志气，不肯降清，但是最后却拜倒在孝庄的石榴裙下，归顺清了。古龙大师也在他的名作《流星蝴蝶剑》中说过：“聪明的女人都知道对付男人有种最好的战略，那就是让男人觉得她软弱。”并不是说洪成畴的意志一点都不坚定，而是以柔克刚的方法太厉害了；并不是女人天生软弱，而是她们知道对付男人的方法----以柔克刚。 

 

  这个以柔克刚引申到好多地方，都有其无比重要的作用。我们这里又有了一个克服困难的方法---以柔克刚，我们就如潺潺的流水，可以滴水穿石，劈山凿河。 

 

三、以柔克刚  

 

  《明史》记载，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心，他率领的将士，都是西北地区的壮汉，身材魁伟，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨，从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行。 

 

　　乔宇和江彬相约，让这批江南拳师与西北籍壮汉比武。江彬从京都南下，原本骄横跋扈，不可一世。但因手下与江南拳师较量，屡战屡败，气焰顿时消减，样子十分沮丧，蓄谋篡位的企图也打了折扣。乔宇所用的是“以柔克刚”的策略。 

 

　　在企业管理中，这一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪，这个世界上什么人都有，如果你是一个管理者，而你的团队里恰好就有一些不好管理的人，软硬不吃，你该怎么办呢？其实，以柔克刚就是一个很好的方法。 

 

　　任何人的不合作态度都是有原因的，或者是因为待遇太低，或者不公平，或者是工作量的分配不匀，或者是在对员工的各项政策上有所误解，而这些都是与你这个作决策的管理者有关。也许你不是决策者，而只是个执行者，那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢？也许有的人会说，不听指挥的我就辞掉他！这真的是最好的办法吗？ 

 

　　要知道一个企业解聘一个员工很容易，如果不是太差的企业招进一个员工也不难，可是要找到一个适合的员工就真的非常难，如果因为这样的原因失去了一些好的员工，对企业就是相当大的损失，而且会直接影响整个集体的战斗力。 

 

　　这时候就需要领导发挥以柔克刚的本领了，首先承认错误在自己，让他的气有地方撒，然后再施以缓兵之计，调查清楚事情的原委，再有的放矢，不是很好吗？